中國甘肅在線平?jīng)鲇崳ㄗ髡撸壕皩氺`）近日，中國石油甘肅平?jīng)?/span>銷售分公司全面啟動以“四查四提升”為主線的強管理專項行動，這是貫徹落實兩級公司2022年工作會議精神及銷售公司“四查四提升”強管理專項工作部署，也是推動公司“四縱四橫”網(wǎng)格化管理體系建設(shè)”的重要舉措。

發(fā)“號令”推進組織高效。公司黨委第一時間在黨委會上部署“四查四提升”專項行動工作，成立領(lǐng)導小組，明確各單位、各部門的職責分工，嚴格落實相關(guān)責任。及時召開“四查四提升”強管理專項行動啟動會，動員全體干部員工提高思想認識，深刻理解“四查四提升”強管理專項行動的重要意義；強化責任擔當，扎實推動“四查四提升”強管理專項行動落地見效。要求各單位、各部門突出制度建設(shè)，切實建立“四查四提升”強管理專項行動長效機制。

迎“體檢”推進查糾精準。緊緊圍繞甘肅銷售公司“四查四提升”專項行動中的27項重點工作，廣泛征求意見，反復評估論證，增加營銷、安全、合規(guī)、團隊等4項問題，制定公司“四查四提升”強管理專項行動工作方案。聚焦31項重點問題，以“一事一案”為原則，編制《問題責任清單》，研究制定專項整治方案計劃，遵循“誰主管、誰負責”的原則，由分管領(lǐng)導牽頭，各部門、各專業(yè)線負責搭建與對口處室的對接機制，及時報送各類總結(jié)報表，總結(jié)對接典型經(jīng)驗，力爭上游不掉隊。

開“良方”推進整改見行。目前，各部門細化完善專業(yè)線整治細則，編制專項整治方案，逐事逐項明確問題概述、表現(xiàn)形式、原因分析、治理目標、整改措施、時間安排、檢查驗收等重點內(nèi)容，建立臺賬、銷號管理，確保實現(xiàn)專項整治的“責任、措施、時限、目標”四到位。各單位錨定重點任務(wù)，堅決落實屬地責任和主體責任，確保專項整治落地見效。公司建立考核問責機制，強化督查督辦，明確各層級工作具體責任，緊盯問題整改建立常態(tài)運行機制，持續(xù)推進管理提升。