中國甘肅在線蘭州訊 自新冠疫情爆發以來，“互聯網+”改變了我們的工作生活方式，也涌現出大量商業新模式、新業態。

中國石油甘肅銷售蘭州分公司主動適應新環境，面對后疫情時代常態化防控和成品油價格的波動沖擊，主動求變、積極應變，攜手美團開展“實體便利店+線上下單+同城速遞”的經營模式，通過“線上”向“門店”引流不斷創造新價值，最大限度地降低尋找顧客的對接成本，掌握了打開社群營銷大門的“金鑰匙”，尤其在疫情生活物資保供方面有力發揮了國有企業的社會責任。

“兵馬未動、糧草先行”在此項業務嘗試之初，蘭州分公司財務部積極與甘肅公司非油品經營部對接業務流程打通會計核算關鍵節點，與財務部對接新增支付方式的系統應用環境配置工作。同時與分公司市場營銷部非油專業線就業務處理方式、三方對賬流程和銷售毛利測算等環節進行推演計算，確保實現風險安全受控、流程高效快捷和最佳獲利策略。兩個月的試運行期間，所屬建新和玉金兩座便利店，累計交易1404筆，實現銷售收入超10萬元，平均銷售毛利達到21%以上，達到并超越了該項目試運行期間的預期目標！

隨著成品油銷售市場競爭日趨白熱化，非油業務對進一步完善成品油銷售服務體系，成為新的效益增長點發揮著重要的作用，更需要公司財務業務部門同心同力同向行、共勉共進共擔當。在今后的工作中蘭州分公司財務部將積極踐行業財深度、有機、高效融合，通過“智慧財務”推動非油業務規模增長和運營效益提升，助力銷售業務轉型，為增強企業價值創造能力提供智力支撐。

供稿人：財務部 陸瑤

核稿人：李勇