作者筆名：田言之

　　目前，在軟環(huán)境建設中常常聽到兩種反映，一是反映執(zhí)法難，干預多;另一個是反映辦事難，環(huán)境差。看似管理與環(huán)境是一對矛盾：要嚴格管理，有可能會影響投資環(huán)境;而要搞好服務，有些違規(guī)現(xiàn)象則只能馬虎一點。因此，各執(zhí)法部門必須解決好執(zhí)法理念，強化大局意識和服務意識，多為企業(yè)著想，多為經(jīng)濟發(fā)展著想。

　　作為職能部門來說，嚴格執(zhí)法，照章辦事，本身無可厚非，但看問題、作決策、抓工作、辦事情，都必須有全局觀念。現(xiàn)在有的執(zhí)法人員不能很好地寓監(jiān)管于服務中，熱衷于靠管理樹權威，不以服務樹形象。有的摳條文在行，找出路無門，管死的辦法多，促活的辦法少。

　　要從促進地方發(fā)展出發(fā)，把握好政策界限。切實做到多指導不干預、多支持不指責、多幫忙不添亂、多指路不設障、多方便不為難，大力提倡馬上辦、主動辦、上門辦、透明辦、靈活辦。凡部門職責內(nèi)該辦的事，速辦“快通”;當工作運轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時，及時“溝通”;在基層和群眾面臨困難和矛盾時，積極“疏通”;對有利于經(jīng)濟和社會發(fā)展的事，從實際出發(fā)盡可能“變通”，真正實現(xiàn)以管理促服務、在服務中實施管理。