音樂(lè)公司、旅行社、報(bào)紙、出租車(chē)司機(jī)。許多行業(yè)都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)、手機(jī)應(yīng)用,以及人們能夠找到過(guò)去他們會(huì)為之付費(fèi)的免費(fèi)信息而遭受重創(chuàng)。收入大幅下滑,舊的行業(yè)難以找到新的商業(yè)模式。
手術(shù)現(xiàn)在可以由機(jī)器人完成,或者遠(yuǎn)程操刀。建筑師利用數(shù)字化工具來(lái)設(shè)計(jì)建筑。
然而,有一個(gè)行業(yè)還一切照舊,就像技術(shù)從未被發(fā)明那樣,這個(gè)行業(yè)就是法律。律師們的工作方式“自查爾斯•狄更斯(Charles Dickens)的時(shí)代以來(lái)就沒(méi)有太大的改變”,理查德(Richard)和丹尼爾•薩斯坎德(Daniel Susskind)父子在他們合著的《職業(yè)的未來(lái)》(The Future of the Professions)一書(shū)中表示。
律師們依然提供價(jià)格高昂的定制法律意見(jiàn)。收入最高的合伙人居于律師事務(wù)所金字塔型結(jié)構(gòu)的頂端,輕松地賺取巨額服務(wù)費(fèi),而初級(jí)律師組成的團(tuán)隊(duì)干著搜索判例和擬定合同的苦活。
這種情況是否有可能即將改變?許多律師對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站或者一款應(yīng)用就可能完成他們的工作的想法嗤之以鼻。但這個(gè)行業(yè)以外的許多人,以及一些行業(yè)內(nèi)人士,正在開(kāi)發(fā)一些工具,他們認(rèn)為這些工具將徹底顛覆傳統(tǒng)的法律服務(wù)。
他們有一個(gè)強(qiáng)有力的論點(diǎn):現(xiàn)在沒(méi)有多少人請(qǐng)得起律師了。
沃達(dá)豐(Vodafone)集團(tuán)總法律顧問(wèn)羅斯瑪麗•馬丁(Rosemary Martin)表示,請(qǐng)律師的費(fèi)用高昂得令人難以承受。“如果我們大公司都認(rèn)為很昂貴,我無(wú)法想象小企業(yè)和個(gè)人如何能夠承受。”
許多中小型公司正在冒風(fēng)險(xiǎn)。“他們用谷歌(Google)來(lái)搜索法律意見(jiàn)。這會(huì)讓律師毛骨悚然,”她說(shuō)。
法律咨詢(xún)成本的上升讓許多人震驚。“對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),我們的司法系統(tǒng)的費(fèi)用已經(jīng)變得難以承受了,”英格蘭及威爾士首席大法官托馬斯勛爵(Lord Chief Justice of England and Wales)在其2015年提交給英國(guó)議會(huì)的報(bào)告中表示。
每小時(shí)1000英鎊
最高端同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也最激烈的法律市場(chǎng)——英國(guó)和美國(guó)的頂尖律所大幅提高了收費(fèi)。根據(jù)智庫(kù)“政策研究中心”(Centre for Policy Studies)的一份報(bào)告,上世紀(jì)80年代中期,倫敦頂尖律所合伙人的收費(fèi)在每小時(shí)150英鎊到175英鎊之間。到2015年,這個(gè)價(jià)格達(dá)到了每小時(shí)775英鎊到850英鎊,今年的價(jià)格區(qū)間上限有望超過(guò)每小時(shí)1000英鎊。
根據(jù)期刊《美國(guó)律師》(American Lawyer),2014年美國(guó)有74所律所每名合伙人的平均利潤(rùn)超過(guò)100萬(wàn)美元,其中收入最高的律所Wachtell, Lipton, Rosen & Katz,每名合伙人的平均利潤(rùn)達(dá)到了550萬(wàn)美元。
盡管很多人把頂尖律師的收入和大多數(shù)人能夠承擔(dān)的價(jià)格之間的錯(cuò)位看成一個(gè)問(wèn)題,其他人把這看成一個(gè)機(jī)會(huì)。他們表示,顛覆法律業(yè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。就像律師一樣,倫敦的出租車(chē)司機(jī)也訓(xùn)練有素;掌握“知識(shí)” (The Knowledge)——倫敦街道布局——要花上幾年時(shí)間。但這些出租車(chē)司機(jī)高質(zhì)量、高價(jià)格的服務(wù)被叫車(chē)應(yīng)用優(yōu)步(Uber)顛覆了,該應(yīng)用讓大量依靠衛(wèi)星導(dǎo)航的低收費(fèi)司機(jī)上了路。
批評(píng)者表示,律師們也會(huì)遭遇類(lèi)似的事情。
丹•詹森(Dan Jansen)是法律科技公司NextLaw Labs的首席執(zhí)行官,該公司是國(guó)際律所德同(Dentons)投資的。詹森不是律師,有過(guò)管理咨詢(xún)公司的任職經(jīng)歷、創(chuàng)辦過(guò)科技公司。他開(kāi)玩笑說(shuō)薩斯坎德說(shuō)得太委婉了。他表示,法律服務(wù)“自《大憲章》(Magna Carta)以來(lái)”就未曾改變過(guò)了。他從律師的工作方式中看到了什么?“用禮貌的說(shuō)法來(lái)描述的話(huà),一個(gè)改造的絕佳機(jī)會(huì)。”
NextLaw正在投資創(chuàng)業(yè)型法律科技公司。該公司的第一個(gè)投資對(duì)象是Ross Intelligence,一家成立才1年多一點(diǎn)、位于加州帕洛阿爾托(Palo Alto)的創(chuàng)業(yè)型公司,創(chuàng)始人是希莫•奧比亞赫萊(Jimoh Ovbiagele)和安德魯•阿魯達(dá)(Andrew Arruda)。Ross Intelligence正在利用IBM的沃森(Watson)人工智能系統(tǒng)做一些目前由初級(jí)律師承擔(dān)的調(diào)研工作。兩人決定首先專(zhuān)注于美國(guó)破產(chǎn)法,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為,這是一個(gè)不受衰退影響的法律業(yè)領(lǐng)域。“破產(chǎn)總在發(fā)生,”阿魯達(dá)表示。
他們的系統(tǒng)是如何運(yùn)作的呢?阿魯達(dá)說(shuō),假如你是一家小公司,你的客戶(hù)之一破產(chǎn)了。你懷疑有一兩個(gè)法律案例能夠幫助你追回欠款。一名律師必須瀏覽判例(可能會(huì)利用關(guān)鍵詞在計(jì)算機(jī)中搜索),而Ross系統(tǒng)能夠通過(guò)迅速檢索無(wú)數(shù)份文件,以尋找該公司需要的內(nèi)容。
Ross系統(tǒng)還處于起步階段,正如支持者希望能夠改變法律業(yè)的絕大多數(shù)產(chǎn)品一樣。
“游戲才剛剛開(kāi)局,”舊金山公司Axiom的首席執(zhí)行官馬克•哈里斯(Mark Harris)表示。該公司號(hào)稱(chēng)是世界領(lǐng)先的科技型法律服務(wù)提供商,富時(shí)100指數(shù)(FTSE 100)成分股公司和《財(cái)富》(Fortune)100強(qiáng)公司半數(shù)都是該公司的客戶(hù)。
就像他在Axiom的1500名同事中的大多數(shù)人一樣,哈里斯是一名律師。上世紀(jì)90年代他曾任職于頂尖美國(guó)律所達(dá)維(Davis Polk & Wardwell)。在一位合伙人要求他為一位客戶(hù)準(zhǔn)備賬單時(shí),他意識(shí)到有些地方不對(duì)勁。當(dāng)他把自己投入的工時(shí)加總起來(lái)以后,他意識(shí)到律所要求這名客戶(hù)為一個(gè)月的服務(wù)支付相當(dāng)于他一年薪水的費(fèi)用。“我開(kāi)始冥思苦想:這筆錢(qián)去了哪里?”他了解到,除了合伙人的利潤(rùn),這筆錢(qián)還花在了律所墻壁上掛的藝術(shù)品上。
他說(shuō),不僅是客戶(hù)對(duì)這種體制不滿(mǎn),許多初級(jí)律師也同樣如此。“他們感到自己被壓榨得太狠、薪資太低、不受重視,”他說(shuō)。2000年,他和一個(gè)朋友創(chuàng)建了Axiom,為企業(yè)提供更為便宜的法律服務(wù),通過(guò)讓律師在客戶(hù)的場(chǎng)所、家中或者Axiom公司類(lèi)似倉(cāng)庫(kù)一樣的辦公室里工作來(lái)節(jié)省辦公成本。這些年來(lái),Axiom在服務(wù)客戶(hù)過(guò)程中增多了對(duì)技術(shù)的使用。
規(guī)模效應(yīng)
一些人用優(yōu)步來(lái)解釋法律業(yè)如何正在被顛覆,但哈里斯更愿意談?wù)勶w機(jī)是如何造出來(lái)的。奧維爾(Orville)和威爾伯•萊特(Wilbur Wright)兄弟是打造飛行器的手工藝人。今天的飛機(jī)不是由手工藝人,而是由以空客(Airbus)和波音(Boeing)為首的工業(yè)制造商制造出來(lái)的。
他說(shuō),法律業(yè)依然處于手工藝人的階段。律師們?yōu)榭蛻?hù)打造個(gè)性化的意見(jiàn)。降低成本的方法是將這個(gè)過(guò)程的大部分工業(yè)化。Axiom提供的服務(wù)包括管理客戶(hù)的合同。“我們拿到客戶(hù)所有的既往文件,將這些信息結(jié)構(gòu)化。這項(xiàng)技術(shù)的核心是一個(gè)能將協(xié)議內(nèi)部和不同協(xié)議之間的信息連接起來(lái)的數(shù)據(jù)模型,”哈里斯表示,“我們可能會(huì)查看續(xù)約日期和交叉銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。”
一些產(chǎn)品旨在幫助企業(yè)內(nèi)部法務(wù)部門(mén)更有效率地管理他們的工作。位于英國(guó)西北部的公司Riverview Law推出了名為“虛擬助手”的系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部的法務(wù)顧問(wèn)能夠使用這些系統(tǒng),在一個(gè)數(shù)字“儀表盤(pán)”上確認(rèn)出現(xiàn)問(wèn)題的部分、任何案件的風(fēng)險(xiǎn)狀況、誰(shuí)在處理該案、以及處理者所花的時(shí)間。
Riverview Law首席執(zhí)行官卡爾•查普曼(Karl Chapman)是一名法學(xué)院畢業(yè)生,但他并沒(méi)有律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾有過(guò)人力資源和招聘服務(wù)方面從業(yè)經(jīng)歷的他表示,從工作成本到工作時(shí)長(zhǎng),律師和企業(yè)內(nèi)部法務(wù)部門(mén)對(duì)與自己工作相關(guān)的信息掌握得太少。“這個(gè)市場(chǎng)上數(shù)據(jù)的匱乏實(shí)在令人驚訝。零售商和其他企業(yè)都擁有真實(shí)的數(shù)據(jù)并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,”他說(shuō)。
和其他行業(yè)目前的情況相比,法律科技中的大部分似乎有些原始。但那些相信法律科技的人認(rèn)為,這些技術(shù)能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越將日常例行程序數(shù)字化,完成律師們認(rèn)為只有他們能夠做的復(fù)雜工作。
那么法律業(yè)也在接近其“優(yōu)步時(shí)刻”嗎?一些人對(duì)這個(gè)想法嗤之以鼻。“我入律師這一行以來(lái)人們就一直在談?wù)撨@個(gè),”一名紐約的律師表示,“只有等親眼看見(jiàn)我才會(huì)相信。”
那些最成功的律所的頂層人物沒(méi)有多少動(dòng)力去改變。這個(gè)體系對(duì)他們很有利。“大多數(shù)人工作了20年才到達(dá)這個(gè)行業(yè)的頂端,現(xiàn)在他們?cè)诖蟀奄嵢》⻊?wù)費(fèi),”Axiom的哈里斯說(shuō)。作為合伙人,他們把利潤(rùn)分給彼此,幾乎沒(méi)有動(dòng)力投資新技術(shù)。在他們看來(lái),一家美國(guó)律所的營(yíng)銷(xiāo)主管表示,“事情沒(méi)有到需要破釜沉舟的地步”。
還有其他有利于傳統(tǒng)法律業(yè)的因素在起作用。自2007年金融危機(jī)以來(lái),監(jiān)管力度加大。害怕犯錯(cuò)的企業(yè)會(huì)繼續(xù)在法律服務(wù)上花錢(qián)。在它們進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)尤其如此。
德同的全球主席喬•安德魯(Joe Andrew)表示,存在“恐懼因素”。“人們總是愿意在未知事物上花錢(qián)。你進(jìn)入新市場(chǎng),那里有新的風(fēng)險(xiǎn)。(有)品牌受損(的危險(xiǎn))。首席執(zhí)行官們會(huì)因?yàn)檫@種事情遭到解雇。”
客戶(hù)最懂行
但企業(yè)客戶(hù)正在要求改變。查普曼表示,不斷上升的法律費(fèi)用讓現(xiàn)有體系難以為繼。“客戶(hù)開(kāi)始造反,”他說(shuō)。
他表示,許多企業(yè)內(nèi)部法務(wù)部門(mén)已經(jīng)削減了成本。馬丁提及沃達(dá)豐和其律師就固定服務(wù)費(fèi)(而不是接受按小時(shí)計(jì)費(fèi))進(jìn)行的談判。這家電信公司還將合作律所從70所降至10所。馬丁相信,技術(shù)能幫助企業(yè)法務(wù)部門(mén)進(jìn)一步削減成本。“我對(duì)法律科技非常有信心,”她說(shuō)。
在他們的書(shū)中,薩斯坎德父子引用了20世紀(jì)前半葉的政治理論家、英國(guó)工黨(Labour party)活動(dòng)人士哈羅德•拉斯基(Harold Laski)的話(huà),拉斯基曾說(shuō),專(zhuān)家享有的地位“和原始社會(huì)中祭司的地位沒(méi)有多大區(qū)別”,行使“外行無(wú)法參與的秘術(shù)”。
長(zhǎng)期以來(lái),律師們一直扮演著這樣的角色,其中許多人還會(huì)繼續(xù)扮演。對(duì)知名顧問(wèn)的需求很可能將永遠(yuǎn)存在,尤其是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)。但對(duì)那些無(wú)力支付法律咨詢(xún)費(fèi)用的人來(lái)說(shuō),科技帶來(lái)了一些希望。雖然還有很長(zhǎng)的路要走,但馬丁主張,如果新應(yīng)用能夠取得成功,它們將給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大的回報(bào)。
加大對(duì)科技的運(yùn)用不僅會(huì)降低法律服務(wù)的成本,還會(huì)去除它身上的一些神秘色彩。她說(shuō),目的應(yīng)該是“讓企業(yè)和個(gè)人能夠自行完成更多的法律工作。(這樣)法律看起來(lái)就不會(huì)那么特殊了”。
譯者/石斛
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