中國甘肅在線訊 4月1日晚上，中油交通公司緊急召開云視訊會議，迅速貫徹落實全國安全生產電視電話會議和中央企業安全生產工作視頻會議精神，深入抓好集團公司安全生產大檢查和疫情防控等工作，同時對所屬各銷售片區及加油站作出部署安排，銀武銷售片區高度重視、迅速行動。

一是持續做好疫情防控工作。“安全生產和疫情防控責任重于泰山，一絲一毫不能放松”。片區密切關注國內省內疫情態勢，提高預警研判能力，積極落實公司最新防疫要求，“堅決守住工作場所不能再出現新疫情的底線目標，堅決杜絕辦公場所、生產經營場所、施工作業場所發生聚集性疫情”。加油（氣）站牢固樹立“全員、全過程、全天候、全方位”防疫理念，強化網格化管理，做到人、物、環境同防，把員工的生命安全和身體健康放在第一位，確保疫情防控無盲區。

二是積極開展安全教育培訓。“海恩法則”揭示，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。事故發生是量的積累的結果，任何事故都是可以預防的。因此，片區指導和督促加油（氣）站認真開展安全教育學習、業務技能操作培訓。重點學習黨和國家領導人對安全生產提出的要求，堅決防范遏制重特大事故的15條措施；加油（氣）站管理制度和操作規程；公司三項管理制度和典型案例的學習；安全法律法規等內容。讓員工在安全工作上樹立“晝無為、夜難寐”的責任感。

三是用制度管人管事。安全管理上嚴是“愛”，松是“害”。今天在安全生產工作上心慈手軟，明天就會面對安全事故時撕心裂肺。因此，在安全管理上要務必做到鐵石心腸，堅決杜絕心慈手軟，切實做到對員工安全負責、對公司負責、對自己負責，以最嚴標準、最嚴要求、最嚴措施、最嚴紀律，不折不扣把安全生產各項工作落到實處。

四是安全管理工作永遠在路上。以2022年安全環保質量計量紅線為抓手，狠抓“質量、健康、安全、環保、計量”過程管理，強化LNG加氣站關鍵四類：LNG罐車泄漏、LNG儲罐泄漏、加液機或加液車輛泄漏、配電柜著火應急處置能力的培訓、演練；對加油（氣）站出現的問題深入查找管理根源，確保問題全部整改銷項；持續推進“誠信企業、健康企業、平安企業、綠色企業”建設，為公司高質量發展構建安全穩定新格局。

 供稿：銀武銷售片區