中國甘肅在線訊 為深入貫徹落實中國石油銷售公司和甘肅銷售公司“四查四提升”強管理專項行動安排部署，中油交通公司迅速行動，根據甘肅銷售公司《“四查四提升”強管理專項行動方案》，在認真學習宣貫基礎上，結合交通公司實際研究制定了《甘肅中油交通油品有限公司“四查四提升”強管理專項行動實施計劃》，為扎實深入開展專項行動開好局起好步。

針對“四查四提升”強管理專項行動要求，如何將“四查四提升”各項內容與企業實際緊密結合，深入開展問題查擺，揭示突出問題和短板，精準施策，制定符合企業管理狀況并切實可行的問題責任清單和問題治理清單，是取得專項行動整治成果的關鍵。為此，交通公司站在促進企業提高管理水平的高度，在前期梳理查找問題基礎上，于3月15日召開專題會議，對問題查擺進行再動員、再部署，推動問題查擺觸到痛處、抓到實處。

會議在聽取各部門前期查擺問題基礎上，針對問題查擺不深不細，對一些關鍵領域問題查找不精準，沒有真正觸及到企業管理薄弱環節的狀況，對交通公司管理現狀和目前存在的突出問題進行深入分析后指出：一是各專業線必須深刻認識板塊和兩級公司開展“四查四提升”強管理專項行動的重大意義，以高度的責任感和使命感深入分析查找管理短板，深挖問題產生的根源，真正將制約企業發展的深層次問題逐一查擺出來。二是要針對日常管理中工作作風不扎實、執行力不強、業務操作不規范，以及加氣站規范管理與天然氣業務快速發展不匹配等突出問題進行查擺，使問題查找更加精準。三是各部門要按照“一事一案”要求，逐項認真編制問題整治方案，明確整改目標、落實責任、細化整改措施，并建立“兩單一表”，緊盯問題整改進度，利用“四查四提升”治理機制，深化問題整治督查督辦，確保專項治理取得成效。在甘肅銷售公司27項重點問題基礎上，結合交通公司實際，剔除不適用項，經梳理查擺，增加信息系統應用管理、非油賬實不符、財務資金管理、工作作風、加氣站規范管理等問題，形成問題整治責任清單。

會議由公司董事長主持，分管領導及各部門負責人參加會議。

中油交通公司 武學軍

2022年3月16日