“不知不覺在油庫工作了已經快30個年頭，安全無小事，迎接每一天新的挑戰，我都會給自己打氣：在崗的每一分鐘，安全運行的60秒一定要保障，也一定能保障！”——賀健

 【員工眼中的班組長】

 “他平時的工作中話語不多，但對于油庫的安全工作，他的眼里揉不得半粒沙子、手上不允許一點差錯。”——西北銷售玉門分公司倉儲安全環保部主任白文海

8月12日，和平時工作一樣，從分公司油庫公路發油島、油氣回收、清油泵房、油庫罐區等逐個進行安全檢查、擦拭設備、核對數據、校驗準度，消除隱患。這是他28年來在油庫每一天的工作常態。

戈壁灘上常�？耧L呼嘯，天昏地暗，從進西北銷售玉門分公司大門那一天起，賀健同志就把青春年華獻給了和風沙斗爭、捍衛油庫安全的事業之中，發揚著不怕苦、不喊累的敬業精神，幾十年如一日堅守著初心和使命，詮釋著一名共產黨員的忠誠與擔當。

不忘初心 奮進爭先“排頭兵”

1993年，20歲的賀健同畢業后，到玉門分公司鐵路裝車班工作。“印象最深的還是玉門的凌晨，齊膝深的雪，亂掛的風，為了趕時間干完活我們的全身都濕透了，后面我們也長記性了，每次都備了一套衣服。”賀健在回憶時說道。

2009年，因為工作能力和責任心強，他被提為油庫班長。他從未停下學習的腳步，從各種設備、操作規程，到工藝管線、油庫安全開始了扎扎實實的學習，上崗前嚴格檢查設備和交接班制度，他認真履行每一道程序。

西部管道玉門支線開通后，玉門分公司管輸量連年攀升，管輸進油那段時間，他24小時值守在油庫，與當班人員一起監控進油情況，與玉門煉廠交接采用的是手工計量的方式，該同志總是一次又一次的上罐計量、復核數據，直到確定每一項數據都準確無誤，確保了操作無失誤，作業無事故。

2016年玉門油庫完成下裝改造，面臨近3年來首次收發油作業，在急難險重任務面前，賀健帶領班組全體員工齊心協力，攻堅克難，在任務面前不退縮，工作面前向前沖。都能看到他忙碌的身影。

新冠肺炎疫情發生后，他放棄春節休息，主動到油庫現場值班，堅守油庫一線。部分員工返崗后，由社區組織進行隔離，造成部分小班人員緊張，賀健主動進入班組倒班。每日通過電話、企業工作群密切關注員工身心情況，把疫情防控和生產運行抓到了兩不誤。

10年來，賀健多次獲得公司“勞動模范”。今年6月，他獲得集團公司“優秀共產黨員”稱號，員工們都稱他是“賀鐵人”。

扎根一線 油庫安全“捍衛者”

“無論多忙，賀健每一天都要把發油臺、棧橋、泵房、罐區等各個部位走一圈，聽一聽有沒有異響、看看有沒有跑冒滴漏、聞一聞有沒有異味、摸一摸有沒有異樣。”油庫運行班副班長陳文定感慨道。

為加強員工安全意識為切入點，賀健帶領班組員工堅持每天早上的安全宣誓，通過崗位人員對安全工作的承諾，強化員工安全意識。在油庫公路發油島下裝改造、油氣回收、污水處理、新建化驗室、油罐區地面防滲等隱患治理的過程中，都能看到他忙碌的身影。在每年安全生產月，他每天帶頭組織對油庫安全風險辨識，對油庫內的設備全方位檢查和維護，出現故障及時排除，做好各項預防措施。

在安全制度的落實上，他堅持每日學習操作規范，對各項規定做筆記，修訂內容，使班組員工日常操作行為有章可循，有據可依，實現了“以制管人，以制管事”的管理規范格局，做到了零傷害、零損失、零事故。

凝心聚力 一流團隊“領路人”

為解決制約油庫安全運行的問題、影響油品效率的各種難題，他帶頭研究五新五小發明和QC質量管理課題，《提高玉門油庫單車狀態率》《提高玉門油庫公路發油效率》獲得甘肅省質量協會、甘肅省工會、甘肅省婦女聯合會和甘肅省技術協會頒發的榮譽認證一等獎。2019年，賀健安全思考創新勞模工作室創立，賀健以良好的精神風貌和專業能力，發展班組技能型人才，在把師帶徒、傳幫帶貫徹到底，把多年來積累的經驗傾囊相授給下一代。

“創新創效、降費增效，是我們油庫發展的問題，也是重點”。作為油庫班組長，他帶領班組員工不斷細化工作方法，堅持“走動式”管理、“不補裝、不交接”原則，經常與員工一起結合不同的車型，各個季節的氣候特點，以及油品的密度的變化等方法，不斷研究油品裝車高度，確保在鐵路安全裝載上限內實現最優裝載水平，2020年平均單車裝載率提升至94.35%，節約運費近百萬元。

努力終會迎來碩果累累，在賀健和團隊的努力下，油庫班組獲得全國總工會、甘肅省總工會“工人先鋒號”稱號，甘肅省“質量信得過班組”等榮譽稱號。多次獲得公司“安全生產先進集體”“風險綜合防控先進集體”等稱號，各崗位涌現出了一批優秀共產黨員、崗位能手、技術標兵和先進工作者。

作者：張立