有錢人的“不靠譜投資”
酒酣耳熟時，李家維也會打趣辜成允，說他有錢很任性。
過去四年間，辜成允出資出地，支持李家維在臺灣建造一座“諾亞方舟”，用于保存來自世界各地的植物，尤其是瀕臨滅絕的或者未被發現的種類。這個植物保種中心以辜成允母親嚴倬云的名字命名，零零總總的投入，總計已經超過30億臺幣（約合人民幣6億元）。
李家維是臺灣清華大學分子與細胞生物研究所教授，辜成允則是臺灣水泥集團董事長，他繼承了父親辜振甫留下的家族生意。年輕時，同樣的鮮衣怒馬，最終他們混成經年的損友。
人類的瘋狂繁衍，加速了各種動植物的滅絕。李家維列舉了各種數據，說明過去一百年，各種動植物滅絕速度在直線上升。存留獨苗，避免滅絕，是辜嚴倬云保種中心成立的初衷。
但事實上，對抗生命的滅絕，是一種極為昂貴的努力。舉個簡單例子，還原部分植物生存的氣候條件，需要各種設備精密控制溫度、濕度等。
研究了幾十年生命科學，李家維說自己是樂觀的悲觀主義者，他相信，基于目前的發展與破壞速度，地球的第六次大滅絕必然是要到來的。
傾巢之下，一個保種中心如何獨善其身，成為方舟？我忍不住有些質疑方舟，形式大于內容。
辜成允側了側身，把目光投向李家維�！叭绻辉囋�，那不是一點希望都沒有么？”李家維回說，笑容里有些狡黠。
我有些語塞，徒勞中長出意外之花，似乎也是不勝枚舉的。
辜成允渾不在意這種類似“投資回報率（ROI）”的挑釁，“我就是想做一點不那么銅臭的事情”，他補了一句。
“好像我們做的一些事情都挺不靠譜”，辜成允笑言，“我們這幾個人在一起，時不時就會做一些別人看起來‘笨的事’�！惫汲稍收f的是他的發小們，如今都已在不同領域各有建樹。除了李家維，還有如今活躍在臺灣各個電視臺的臺灣大學教授林火旺等。
在李家維的印象中，富少辜成允自己賺的第一桶金，來自一筆“不靠譜”的投資。鮮有人知道的是，這筆投資間接地成就了一部好萊塢電影《良醫妙藥》（Extradinary Measures），哈里森.福特出任主演。故事來自普利策獎獲得者，記者Geeta Anand2006年出版的紀實性小說《解藥》(the Cure)。
上個世紀90年代，辜成允在美國“游蕩”過。他的一個朋友介紹了美籍華人醫藥研發者陳垣嵩和他的合作者，他們正是電影里哈里森.福特扮演的角色原型。
陳垣嵩向辜成允講述了一個關于生命與拯救的故事。一個黑人家庭的孩子，不幸患上罕見病龐貝氏癥（Pompe disease）——患者基因中第17對染色體的病變，致體內缺乏一種可分解肝糖的酶，令體內肝糖貯積，導致肌肉無力和萎縮，呼吸衰竭、心臟肥大衰弱，患者因而無法正常生活，更有生命危險。
孩子的父母與社區鄰居籌款支持他們研發新藥，直到孩子去世，新藥并未看到曙光。兩位研發者不想放棄，他們需要募集新的資金，支持研發。
聽完他們的故事，辜成允隨即給了一筆天使投資，“我只是覺得他們在做一件很有意義的事�！背鲑Y的時候，辜成允并未指望著回報。
數年后，新藥Myozyme研發成功，并且獲得歐盟醫藥管理局（EMEA）和美國食品藥品監督管理局（FDA）批準上市。無心插柳，辜成允收獲十數倍回報。
坐落在臺灣南部屏東縣高樹鄉的辜嚴倬云保種中心，目前已經是世界上最大的植物保種中心，超過了英國皇家保種中心。在這里，可以看到馬達加斯加的林扇葵，也可以看到發現于馬來西亞的未被命名的海棠花。時常有世界各地的植物專家和研究者，慕名而來。
這也給辜成允和他的企業帶來了聲譽。
任性青年也能富過三代
有錢、偶爾任性，并未妨礙辜成允成為一個出色的商人。
出身于臺灣鹿港辜家，辜成允是不折不扣的富三代，世家子弟。
鹿港辜家、板橋林家、高雄陳家、基隆顏家和霧峰林家，并稱臺灣本土五大家族。臺灣日據時代過后的很長一段時間里，他們都是聲名顯赫的有錢人。如今五大家族依然富裕，只不過，一些后起之秀蓋過了他們的風頭，例如臺塑王家、新光吳家、國泰蔡家等。
唯一的例外是辜家。辜成允的逆襲，成就了辜家臺灣第一世家的地位。
2003年，辜成允49歲，接替他的父親，出任臺灣水泥集團（下稱：臺泥集團）董事長，接手了一段內憂外患的時光：叔侄分家、兄逝父病、債務纏身……
在此前很長一段時間內，他的大哥辜啟允，被外界視為順理成章的接班人。那時辜家尚未分家。約莫花了半個世紀，以臺灣水泥業務為基點，辜家的生意遍及工業、金融、媒體等。辜振甫加辜濂松的叔侄接班模式，引領辜家穿越新舊時期，成就臺灣第一財團——和信企業團。
2000年到2002年間，辜啟允的傷病和投資失誤，最終引發辜氏分家。和信企業團一分為二，以臺泥為核心資產的工業資產，歸屬辜振甫一脈；以中國信托金融控股公司為核心的金融資產，歸屬辜濂松一脈。
全盤接手臺泥集團之初，辜成允面臨的現實是：臺灣水泥市場的增長停滯，競爭對手以低價步步緊逼，2003年末臺泥的利潤降至歷史低點。
于是，他決定做兩件事：一是押注大陸市場，二是內部管理變革。前者包括在大陸投資建廠，后者則涉及斥資上線ERP系統，徹底顛覆內部業務流程管理模式，“把過去的做法都丟掉”。
董事會給了辜成允迎頭一擊，狙擊辜成允的多數董事，在禮法上，是他應該稱為“叔叔伯伯”的長輩，他們多來自其他幾大家族。
叔伯董事們質疑能否收回對大陸的投資，如何在大陸與已經卡位數年的大陸以及臺灣同行競爭？在辜振甫出任�；鶗麻L后，為防瓜田李下之嫌，臺灣水泥主動“隔離”大陸市場。換言之，較之臺灣同行，臺泥進入大陸市場的時間，晚了大約10年。對老一代的經營者而言，ERP也意味著昂貴的麻煩。
“忠孝不能兩全的時候，你是選擇要忠還是要孝？”談起當年命懸一線的變法，辜成允用耳濡目染的儒家倫理解釋自己的抉擇。在他看來，對股東盡職是“忠”，是否違背董事會或者高管團隊里的長輩意志是“孝”。
“我的選擇很簡單，不能忠就不能孝。要么就是不忠不孝，那我就離開�！�
為了成全自己的忠孝兩全，辜成允決定引入外部投資人。畢業于美國沃頓商學院的辜成允，隨即在臺灣以外的地方路演，他要吸引外國投資者，尤其是一些大型機構通過二級市場增持，成為臺泥的重要股東。
2004年前后，看多中國城市化進程，外資對大陸的水泥產業充滿興趣。鑒于監管與文化差異，外資機構投資者有些踟躕。這給辜成允提供了一個“共同入市”的機會。他說服這些機構通過投資臺泥，來分享大陸市場增長的收益。
“2004年，他們對我們還是有很高的懷疑；到了2008年，每一家投資臺泥的投資人都賺了三倍，高興得不得了。”回憶起那段置之死地而后生的往事，辜成允還是忍不住有些自得，他強調說：2003年他親手準備的路演資料，如今還在使用。換言之，他早年制定的公司未來發展戰略，這些年逐一印證。
談起下一個十年，投資人是否還能從臺泥賺得盆滿缽滿，辜成允說他看到了一個利基市場：“我們會延續環保的概念，臺泥只要是能夠協同兩岸的東西，我們就會創造新的獲利�！�
雖然有了新戰略，辜成允也諱言自己已經想好退休后的生活。他希望能夠建立一個孵化基金，給更多年輕人一個機會來實現自己的夢想。在他看來，許多地區，階層已經開始固化，他希望能夠提供一個通道去實現不同階層的流動�！拔也恍枰麄冇芯毜纳虡I計劃書，但能夠用一頁紙寫出打動人的夢想追求。”
說到這，飯桌上的人們開始打趣他，是不是能夠重拍“The Cure”，恢復主角的華人臉孔。
這世上，有人愿意為眾生的夢想埋單，很好，不是么？
