中國甘肅在線訊　8月份，中國兵器工業集團北化集團銀光公司實施總部組織機構改革，職能管理部門由15個減為13個，與分公司相關的項目財務管理，審計、紀檢監察及合同管理等職能，管理權限下放分公司。

　　今年以來，銀光公司通過分步實施、小步快跑、積極穩妥地推動改革實施。作為企業深化改革關鍵期的一項重大舉措，此次調整以問題為導向，重點通過調整解決現有模式存在的部分業務與集團職能定位不符、管理環節多、部分銜接緊密的職能分設、與上級單位不對應等問題。

　　調整秉持“精簡高效、與上級對接、市場化、職能轉變”等四大原則，對職能相近或關聯度較高的專業合并，對關聯度不強的重點職責設立單獨部門管控，以提高管理效率和組織運行效率。在機構設置上盡量考慮與兵器工業集團、北化集團主管部門的業務對接，便于政令傳達上下通暢，信息溝通、傳遞渠道暢通。同時，對總部承擔的分公司職能進一步下放管理權限，做到權責對等，充分發揮分公司經營主動性和積極性。

　　機構調整后，總部職能部門由15個減為13個，為確保機構調整工作順利、穩妥進行，銀光公司下發總部行政部室職責及各部室初步定員表，做好業務交接和員工安置工作，確保工作銜接順暢，業務不中斷。