3月8日，甘肅省稅務系統績效管理暨數字人事工作推進會議在蘭州召開。

　　會議學習傳達了全國稅務系統績效管理工作會議精神、全國稅務系統數字人事信息系統4.0整合版上線培訓班精神，對照總局的新部署新要求，結合我省工作實際，對下一步績效管理及數字人事重點工作進行了安排部署。省局黨委委員、總經濟師徐善忠出席會議并作重要講話，省局副巡視員劉思斌，市（州、區）局績效管理、數字人事工作部門負責人，業務骨干，省局考核考評處全體人員參加了會議，會議期間進行了座談會。

　　國家稅務總局辦公廳郭順民副主任在工作調研期間撥冗參加了座談會。郭順民專心聽取了部分市州考核考評科科長的發言，并詢問了當前重點業務開展情況，最后就一些大家關注的業務問題給予了現場指導，并鼓勵基層同志提高認識，提升業務，做好績效工作。

　　徐善忠強調，績效管理從1.0版逐步優化到7.0版，數字人事從分批試點逐步發展到全面推行，總局的制度在不斷完善，體系在持續優化，工作推進毫不松懈。全系統上下要緊緊圍繞“績效管理抓班子，數字人事帶隊伍”的總體工作思路，一要充分認識總局對績效管理、數字人事工作的定位和設想。新稅務機構掛牌以來，省市兩級都成立了考核考評部門，彰顯了總局黨委堅定不移推進績效管理和數字人事工作的決心。各級單位要提高認識，堅決摒棄敷衍應付、得過且過的思想，始終與總局黨委保持高度一致，堅定抓好任務落實的信心不動搖，堅持績效管理、數字人事正確方向不動搖，持之以恒將績效管理和數字人事工作引向深入。二要深刻領會省局領導對績效管理、數字人事工作的部署和要求。省局黨委高度重視績效管理和數字人事工作，逢會必講，調研必查，并作為推動征管體制改革、加快機構“四合”的重要舉措和有力抓手。2019年，實現全省數字人事鞏固提高，績效考評成績和排名再提升的目標，需要系統上下廣大干部職工共同努力，更需要發揮好“關鍵少數”的表率示范和“領頭雁”的引導作用。各級領導干部不但要自身認識明確，把思想和行動統一到總局和省局的工作部署上來，還要積極督促、引導、教育部門負責人、下級單位負責人乃至全系統干部提高認識、統一思想、減少雜音、步調一致，凝聚合力抓好落實。三要清醒認識績效7.0版承載的重大使命和艱巨任務。第一，績效7.0版是征管體制改革后的第一個完整年度的版本，關系著指標體系是否適合新稅務機構工作實際，是否能夠順暢有效運行，是檢驗績效管理制度體系是否成熟定型的試金石。第二，績效7.0版圍繞促進機構融合、推動工作落實設置了一系列考評指標，逐步消除原國稅、原地稅在管理體制、運行機制、績效文化等方面存在的差異，是促進稅務機構深度融合的催化劑。第三，今年的稅收工作任務十分艱巨，績效管理7.0版督促各級稅務機關和全體稅務干部勇于擔當，聚焦主業，把牢主線，把各項工作抓到深處落到實處，是省局黨委抓班子、促落實、提質效的“指揮棒”。

　　會上，參會人員分兩組舉行了座談會，省局考核考評處聽取了各市州績效管理和數字人事工作推進落實情況，以及工作開展中存在的問題，廣泛汲取意見建議，進行研究討論，各單位廣泛深入的交流了工作體會和心得，為下一步全省績效管理及數字人事各項工作的深入推進打下了堅實基礎。

　　會上，省局考核考評處負責人對稅務總局績效考評7.0版的定位、考評規則、指標體系構成以及省稅務局的指標和規則制定進行了輔導，并就數字人事4.0版整合上線及做好2019年績效管理、數字人事工作做出了詳細介紹，進一步總結經驗、升華思想、創新提高，圍繞新任務，采取新舉措，為下一步績效管理及數字人事工作向前推進打下基礎。

　　會議要求，全系統各單位緊緊圍繞省局提出的“認識要高、宣傳要穩、落實要細、保障要實、效果要好”的工作要求，主動提高認識、加強領導、周密部署，確�？冃Ч芾砑皵底秩耸赂黜椆ぷ黜樌�推進。